- 글 186편
공적 마스크 지도에서 배운 협업의 순서
다양한 활동가가 활동하고 있는 사단 법인 코드에서는 매달 우리 사회에서 중요한 이슈에 대해 ‘커먼즈펍’이라는 행사를 열고 있습니다. http://codekorea.cc/about 에 접속하시면 코드에 대한 정보를 확인하실 수 있습니다. 이번 2020년 6월 커먼즈펍은 “포스트 코로나 시대를 위한 공공데이터 플랫폼”이라는 주제로 열렸습니다. (아래 정리는 필자가 세미나를 정리하고 살을 더해…
사과는 제품을 디자인하는 기업이다
Photo by Louis Hansel @shotsoflouis on Unsplash 애플은 IT 제품을 디자인 하는 기업이다. 역사상 가장 영향력 있는 사과 세가지를 꼽으라 하면, 아담과 이브의 사과와 뉴턴의 사과 그리고 애플이라는 기업이라는 사과로 꼽을 수 있습니다. 일단 이 사과 아니 애플이라는 기업은 제품을 디자인 하는 기업이라는 말을 하려고…
플랫폼 비즈니스 모델은 장터의 조건을 묻는다
Photo by Alex Sorto on Unsplash 우리 회사의 서비스는 ‘플랫폼’을 추구하고 있습니다. 그래서 저는 항상 ‘플랫폼’의 비즈니스 모델에 대하여 고민합니다. — 정확히 말하면, 우리 회사는 장터를 만들려고 하고 있습니다. 하나는 웹툰이나 만화 같은 콘텐츠를 팔고 살 수 있는 장터이고, 다른 하나는 새로운 교육에 필요한 콘텐츠를…
사업의 본질: 기업은 사회에 기여하지 않는다는 거짓말
오늘은 흔히 하는 오해에 대해 끄적여보려고 한다. 사람들은 흔히 기업의 존재의의를 ‘영리 추구’라고 만 이해하고 있다. 그러니까 “돈을 버는 것 = 기업 활동” 이라고 인식한다. 하지만 마케팅 원론만 조금 봤어도 이런 이야기는 단편적인 이해 혹은 거짓말이라는 것을 알 수 있다. 이런 단편적 이해가 초래하는 부작용은…
안티팬이 있으면 팬도 있는 이유, 브랜딩의 원리!
오늘 회사 마케팅 팀원 분에게 질문을 하나 드렸습니다. “OO님 뭐하나 물어볼게요. 브랜딩 하면서 안티팬 생기는 건 막아야 할 일일까요? 안티팬 =브랜딩 실패일까요?” 페이스북에도 같은 질문을 던졌습니다. 양 쪽에서 돌아온 답변은 “브랜딩 실패”가 아니다는 결론이었습니다. 그리고 저는 그 결론과 같은 생각을 가지고 있습니다. 그렇다면 저는 이…
소비, 고객이 성장하는 이야기
소비는 인간 자연의 활동이다 . 본능의 연장선이다 . 삶을 살아가는 사람은 더 낳은 정체성 ( 더 좋은 의미 ) 을 추구하며 살아간다 . 소비도 이와 같은 삶의 일부다 . 고객은 정체성에 닥쳐온 문제를 해결하기 위하여 이상적인 정체성을 소비한다 . 소비는 고객이 성장하는 여정의 일부다 .…
공공데이터 플랫폼은 누구의 일인가
Photo by Dave Lowe on Unsplash 2020년 6월 커먼즈펍 “포스트 코로나 시대를 위한 공공데이터 플랫폼” 다양한 활동가가 활동하고 있는 사단 법인 코드에서는 매달 우리 사회에서 중요한 이슈에 대해 ‘커먼즈펍’이라는 행사를 열고 있습니다. http://codekorea.cc/about 에 접속하시면 코드에 대한 정보를 확인하실 수 있습니다. 이번 2020년 6월 커먼즈펍은…
성공한 제품, 혁신 제품, 사용자와 고객에 대하여.
Photo by Brad Pouncey on Unsplash 성공한 제품 “어떻게 사람들의 일부가 될 것인가?” 라는 질문은 기업에게 있어서 매우 필요한 질문이다. 사업은 기업 자신과 제품, 그리고 사람들(고객과 사용자 그리고 사회)의 상호작용으로 이루어지는데, 여기서 기업은 자신들의 제품이 사람들의 일부가 되는 것을 추구하게 된다. 그러니까 ‘성공한 제품’을 정의…
기분 나쁜 자유시
< 기분 나쁜 자유시 > 통곡의 시간은 잊혀질 수 없다 만민의 권력으로 누군가 그를 찍어 눌렀다 . 만민의 입은 생각하기를 멈춘체 그를 상처입혔고 만민의 눈은 그를 사냥감으로 보았다 자기들 식탁에 올려 만찬을 즐겼다 통곡의 시간 , 어떤 만민의 머리 역시 그의 숨통을 끊었다 . 그의…