하는 일
비즈니스 전략을 세우는 시작점부터 실행 과정의 행동 변화까지 함께 다룹니다
좋은 방향을 세우는 일과 그 방향으로 움직이는 일은 떨어져 있지 않습니다. 전략이 문서에 머물면 현장은 달라지지 않습니다. 현장에서 반복되는 행동만 바꾸려 해도, 무엇을 위해 바꾸는지 놓치면 오래가기 어렵습니다.
이런 장면에서 도움을 찾습니다
- 계획은 있지만 고객이 선택하지 않을 때
- 조직이 새 방식을 시작했지만 지속하지 않을 때
- AI·데이터·새 도구를 도입해도 일하는 행동이 달라지지 않을 때
창업자·사업 책임자, 제품·서비스 리더, 변화 과제를 맡은 팀과 조직과 함께 일합니다. 고객이 원하지 않는 변화를 밀어붙이지 않고, 목표와 범위를 합의하기 어려우면 진단이나 제안 단계에서 멈춥니다.
함께 하는 일
변화 과제 진단과 행동 합의
현재 행동과 맥락을 관찰하고, 변화의 당사자와 원하는 결과, 우선 바꿀 행동, 제약과 위험을 합의합니다.
고객·시장 조사와 사업 전략 설계
고객 조사, 비즈니스 모델과 제품·서비스 설계, 가격·시장 가설, 브랜드와 메시지를 서로 맞춥니다.
실행 실험 프로젝트
제품·서비스 또는 조직의 작은 실험과 현장 적용을 함께 운영하고, 결과를 검토해 다음 행동을 조정합니다.
기간·산출물·비용은 고객 문제와 책임 범위를 확인한 뒤 정합니다.
필요하면 더하는 것
- 리더 대화코칭·동기면담 방식으로 리더가 중요하게 여기는 변화와 실행 의지를 살핍니다.
- 애자일 실행 루프작은 실행과 학습의 순환을 팀의 일하는 방식으로 만듭니다.
- AI 활용과 검토 기준 설계자료를 살피고 대안을 넓히는 데 AI를 쓰되, 판단과 책임은 사람에게 두는 기준을 정합니다.
사실과 해석을 나눠 기록합니다
전 과정에서 자료로 확인한 사실, 해석, 가정, 아직 모르는 점을 나눠 기록합니다. 어떤 도구를 쓰느냐보다 누가 무엇을 보고 판단하며, 그 결과 어떤 행동을 할 수 있게 되는지를 먼저 묻습니다.