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BM·전략
- 글 27편
소개
해경(고경만) 컴퍼니디 제품 파트너, 더프로메테우스 대표. 한국자연주의의사결정학회(KNDMA) 학회장 해외 본사 설립(미국, SF), 글로벌 서비스런칭 다수 고객 및 시장 조사 관련 주관성 연구, 자연주의 의사결정 연구, 디자인 씽킹을 통한 리서치 수행 (블루오션 창출 및 레드오션 경쟁 전략/비즈니스모델/제품 수립) 사람의 선택에 대한 이해를 토대로 지속가능한 비즈니스 모델…
비즈니스 모델, 수익 모델, PSF, PMF를 섞으면 팀은 어디서 망가지는가
비즈니스 모델, 수익 모델, PSF, PMF를 섞기 시작하면 팀은 어디서 망가지나의 개선 정본입니다. 맥락과 판단의 연결을 위해 아카이브된 원문입니다.
기업의 실패담을 내 사업의 질문으로 바꾸기
전략적 혼란 야기: 비즈니스 모델과 수익 모델의 혼동의 개선 정본입니다. 맥락과 판단의 연결을 위해 아카이브된 원문입니다.
돈을 받는 방법과 사업이 굴러가는 구조를 구분하기
비즈니스 모델과 수익 모델의 차이: 전략적 혼란을 방지하는 방법의 개선 정본입니다. 맥락과 판단의 연결을 위해 아카이브된 원문입니다.
플랫폼 수수료를 말할 때 빠뜨리면 안 되는 네 가지
애플의 30% 수수료에 대한 불만은 만연한 불만이면서, ‘오래되지’ 않은 불만이다. 진짜 웃기는 일이라 적기로 마음먹었다. 웃기는 기사들이 대부분이어서…. 특히 ‘스타트업’의 이익에만 봉사 하는 자들이 이렇게 많은가. (기성 신문 욕할 일들이 아니다) 우선 이 전에 나는 30% 수수료에 대해 비즈니스 모델 전문가 분들께 지겹도록 묻고 다녔다.…
플랫폼 비즈니스 모델은 장터의 조건을 묻는다
Photo by Alex Sorto on Unsplash 우리 회사의 서비스는 ‘플랫폼’을 추구하고 있습니다. 그래서 저는 항상 ‘플랫폼’의 비즈니스 모델에 대하여 고민합니다. — 정확히 말하면, 우리 회사는 장터를 만들려고 하고 있습니다. 하나는 웹툰이나 만화 같은 콘텐츠를 팔고 살 수 있는 장터이고, 다른 하나는 새로운 교육에 필요한 콘텐츠를…
사과는 제품을 디자인하는 기업이다
Photo by Louis Hansel @shotsoflouis on Unsplash 애플은 IT 제품을 디자인 하는 기업이다. 역사상 가장 영향력 있는 사과 세가지를 꼽으라 하면, 아담과 이브의 사과와 뉴턴의 사과 그리고 애플이라는 기업이라는 사과로 꼽을 수 있습니다. 일단 이 사과 아니 애플이라는 기업은 제품을 디자인 하는 기업이라는 말을 하려고…
소비, 고객이 성장하는 이야기
소비는 인간 자연의 활동이다 . 본능의 연장선이다 . 삶을 살아가는 사람은 더 낳은 정체성 ( 더 좋은 의미 ) 을 추구하며 살아간다 . 소비도 이와 같은 삶의 일부다 . 고객은 정체성에 닥쳐온 문제를 해결하기 위하여 이상적인 정체성을 소비한다 . 소비는 고객이 성장하는 여정의 일부다 .…
안티팬이 있으면 팬도 있는 이유, 브랜딩의 원리!
오늘 회사 마케팅 팀원 분에게 질문을 하나 드렸습니다. “OO님 뭐하나 물어볼게요. 브랜딩 하면서 안티팬 생기는 건 막아야 할 일일까요? 안티팬 =브랜딩 실패일까요?” 페이스북에도 같은 질문을 던졌습니다. 양 쪽에서 돌아온 답변은 “브랜딩 실패”가 아니다는 결론이었습니다. 그리고 저는 그 결론과 같은 생각을 가지고 있습니다. 그렇다면 저는 이…