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비즈니스모델
- 글 30편
About HaeGyung
저는 다양한 문제들을 탐구하고 연구하는 연구자이자, 도구를 창작하는 창작자입니다. 이를 바탕으로 가치를 생산하고 싶은 실행가입니다. 반응을 디자인하고 연구하는 반응기획자로서 고객과 상품(서비스)의 상호반응, 기술영역과 비기술영역의 상호반응을 일으켜 살아 숨쉬는 상품(서비스)를 만들어 보려고 합니다. 다음과 같은 일들을 합니다. 비즈니스, 서비스, 상품의 정체성 디자인 서비스와 상품 기획, UI/UX…
소개
해경(고경만) 컴퍼니디 제품 파트너, 더프로메테우스 대표. 한국자연주의의사결정학회(KNDMA) 학회장 해외 본사 설립(미국, SF), 글로벌 서비스런칭 다수 고객 및 시장 조사 관련 주관성 연구, 자연주의 의사결정 연구, 디자인 씽킹을 통한 리서치 수행 (블루오션 창출 및 레드오션 경쟁 전략/비즈니스모델/제품 수립) 사람의 선택에 대한 이해를 토대로 지속가능한 비즈니스 모델…
비즈니스 모델, 수익 모델, PSF, PMF를 섞으면 팀은 어디서 망가지는가
비즈니스 모델, 수익 모델, PSF, PMF를 섞기 시작하면 팀은 어디서 망가지나의 개선 정본입니다. 맥락과 판단의 연결을 위해 아카이브된 원문입니다.
기업의 실패담을 내 사업의 질문으로 바꾸기
전략적 혼란 야기: 비즈니스 모델과 수익 모델의 혼동의 개선 정본입니다. 맥락과 판단의 연결을 위해 아카이브된 원문입니다.
그냥 하지 않는 북클럽: 함께 읽으며 자기 질문을 만드는 방식
그냥않 AI 비즈니스북클럽 – 그냥 하지 않는 사람들이 모이는 북클럽의 개선 정본입니다. 맥락과 판단의 연결을 위해 아카이브된 원문입니다.
돈을 받는 방법과 사업이 굴러가는 구조를 구분하기
비즈니스 모델과 수익 모델의 차이: 전략적 혼란을 방지하는 방법의 개선 정본입니다. 맥락과 판단의 연결을 위해 아카이브된 원문입니다.
좋은 제품은 어떻게 오래가는 사업이 되는가
스타크래프트와 아이폰의 비즈니스 모델 혁신과 Fit Crafting의 개선 정본입니다. 맥락과 판단의 연결을 위해 아카이브된 원문입니다.
플랫폼 수수료를 말할 때 빠뜨리면 안 되는 네 가지
애플의 30% 수수료에 대한 불만은 만연한 불만이면서, ‘오래되지’ 않은 불만이다. 진짜 웃기는 일이라 적기로 마음먹었다. 웃기는 기사들이 대부분이어서…. 특히 ‘스타트업’의 이익에만 봉사 하는 자들이 이렇게 많은가. (기성 신문 욕할 일들이 아니다) 우선 이 전에 나는 30% 수수료에 대해 비즈니스 모델 전문가 분들께 지겹도록 묻고 다녔다.…
플랫폼 비즈니스 모델은 장터의 조건을 묻는다
Photo by Alex Sorto on Unsplash 우리 회사의 서비스는 ‘플랫폼’을 추구하고 있습니다. 그래서 저는 항상 ‘플랫폼’의 비즈니스 모델에 대하여 고민합니다. — 정확히 말하면, 우리 회사는 장터를 만들려고 하고 있습니다. 하나는 웹툰이나 만화 같은 콘텐츠를 팔고 살 수 있는 장터이고, 다른 하나는 새로운 교육에 필요한 콘텐츠를…